Externalisation de la fonction RH

Perdre la proximité est une crainte légitime en matière d'externalisation de la fonction RH. Quelques exemples :

L'idée même de bénéfices doivent amener à se poser la question des risques associés et notamment à souligner les impacts sociaux au sein des organisations :
Il y a en effet le risque de perdre les compétences internes :
- du fait de la non maîtrise interne et perte de contrôle de l’activité.
- du fait de la perte du sentiment d’appartenance à l’entreprise.

Il s'agit de sécuriser les processus en formalisant et sécurisant les processus RH.

Garder la maîtrise des processus, le contrôle et le savoir-faire opérationnels, ainsi que les connaissances fondamentales dans la gestion de l’entreprise, de son activité RH, de son capital immatériel, sont fondamentaux. Il en va de l'indépendance vis-à-vis du prestataire qui est un enjeu considérable en matière d'externalisation.