Nous avons mis en place un dispositif pour veiller au bon déroulement des missions dans une logique de transparence et de collaboration avec eux. Fin 2011, nous avons créé un système de mentoring, qui mobilisera à terme 60 tuteurs chaque année. Les tuteurs consacrent autour de 12 jours par an à l’encadrement des jeunes recrues.
Il faut garantir aux jeunes recrues des missions intéressantes dès leur arrivée et pouvoir les assurer de leur montée en compétences pour les garder dans la durée. Dès 6 mois-1 an, ces profils commencent à intéresser la concurrence.
Sur les 10 dernières années, il représente en moyenne 50% de nos recrutements. Sur l’exercice qui s’achève, nous avons recruté une trentaine de jeunes diplômés environ.
Prenons le cas des entreprises impactées par les nouvelles technologies par exemple, et il y en a beaucoup. Cela ne fait pas sens de s’éloigner des jeunes.
Je ne sais pas si le recrutement de jeunes diplômés combat la crise, mais il rend certainement l’entreprise qui s’engage dans cette politique plus performante et dynamique. Pour minimiser leurs risques et optimiser leur efficacité, nombre de sociétés font le choix d’avoir des collaborateurs surqualifiés. Elles pratiquent donc une politique de déclassement.
C’est en tous cas une alternative à certaines délocalisations. Nous sommes concernés par l’offshoring (l’outsourcing) dans le secteur des services aux entreprises. Un nombre croissant de sociétés externalisent aujourd’hui leurs prestations auprès de partenaires en Inde, en Pologne...
En souscrivant à cette charte, Gfi Informatique s’engage à recevoir en entretien les candidats engagés dans le programme « tremplin jeunes » (et dont le profil correspond à un des besoins ouverts) et à faire une réponse personnalisée aux candidats non retenus.
La gestion des compétences - GPEC
Mobilité - Orientation - Tutorat - VAE et sécurisation des parcours professionnels
Les différentes générations au travail : seniors, quadras et jeunes
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