SIRH - SI

La recherche de performance pousse les dirigeants d’entreprise à ne pas tenir compte des reticences des responsables informatiques ? ... Commentez

Les entreprises qui se veulent plus performantes tiennent compte de ces deux points de vue pour obtenir de meilleurs résultats.

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Pour quelles raisons cette appropriation des nouvelles technologies mobiles et grand public est moins acceptée par les responsables informatiques comparativement aux décideurs Métiers ?

Globalement, l'enquête d'Avanade révèle un écart important entre les points de vue des responsables métier et des responsables informatiques en ce qui concerne le rôle des technologies mobiles et grand public dans l'entreprise. Cette dichotomie est probablement le principal facteur limitant l'extension de la refonte des processus métier qui en découle.

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Y a t-il des répercussions positives pour les entreprises qui acceptent les nouvelles technologies mobiles et grand public et revisitent leurs processus métiers ?

Les entreprises les plus innovantes qui revoient leurs méthodes de travail développent de nouveaux processus autour de ces tendances pour bénéficier de nouveaux avantages, ce qu'Avanade appelle « Work Redesigned » (« la nouvelle conception du travail »). Selon les résultats de l'enquête Avanade :

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Le SIRH va t- il exploiter ces opportunités pour se transformer lui même ?

La crise, la globalisation, la démographie changeante, la technologie sont autant d’opportunités de changement. Les nouvelles générations ont un rapport différent aux systèmes de l’entreprise. Aujourd’hui on "like", on "tweet", on "partage" sur les réseaux.

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Connaissez vous des réseaux professionnels dédiés aux SIRH ?

A propos de l’

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Si on veut enquêter sur la fonction SIRH, quels sont les grands types de fonctions à analyser ?

Quatre grands types de fonctions

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Les professionnels des SIRH sont ils de simples informaticiens de la fonction RH ? ou doivent ils dépasser leur fonction pour mieux s’intégrer à la fonction RH ?

« Si le rôle des professionnels du SIRH est encore souvent assimilé à celui d’informaticien de la fonction RH, son intégration de plus en plus étroite avec la fonction RH, atteste que la performance RH ne se conçoit plus sans une approche globale et une gestion transverses des systèmes et outils supportant le développement du capital humain », explique Guillaume Pican,

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