Vous souhaitez atteindre vos objectifs de manager, tout en prenant en compte ceux de votre équipe ? Vous voulez apprendre à organiser au mieux les missions de vos collaborateurs selon leurs compétences ?
Un parcours de réflexion original et des conseils pratiques pour les évaluateurs et les évalués
Cet ouvrage propose une réflexion sur le thème complexe, vaste et passionnel de l'évaluation qui peut être sauvage et que l'on voudrait maîtriser. Il s'adresse aux managers des entreprises privées ou publiques et des associations, aux responsables des ressources humaines, aux enseignants, aux étudiants... et aussi à toutes les personnes dont le développement dépend des évaluations régulières que l'on fait d'elles.
Les managers de tous niveaux, sollicités et incités à définir des objectifs, en particulier lors de l'entretien annuel d'évaluation des salariés qu'ils encadrent, ne savent pas toujours comment formuler, évaluer et négocier ces objectifs. Dès que l'on sort de l'évidence quantitative (chiffre d'affaires, nombre de visites à réaliser...), créativité, méthode et temps sont nécessaires pour définir des objectifs de performance :