Développement des compétences de la fonction finance, ne perdez pas de vue l’essentiel !

novembre 2, 2009 par stephan110469

 La segmentation au sein de la fonction finance est de plus en plus répandue et les Ressources Humaines doivent y prêter attention. L’enjeu est de construire un vivier de DAF en organisant des passerelles entre les différentes familles pour faciliter l’acquisition de compétences

  Une étude pour un constat : la segmentation de la fonction finance

Dans le cadre d’une étude privative réalisée début 2009, le cabinet Resources Global Professionals a interrogé 15 DAF et DRH de grands groupes internationaux (dont 9 du CAC 40) dans les secteurs de l’industrie et des services.

Ce benchmark qualitatif sur le développement des compétences de la fonction finance a conduit ce cabinet de conseil opérationnel à proposer et valider une segmentation de la fonction finance en quatre grandes familles :

-          Spécialistes / experts (Trésorerie, consolidation)

-          Business controllers

-          Opérateurs ou contributeurs de processus comptables

-          Hommes projets ou systèmes

(Voir schéma descriptif de chacune des familles).

Avec la généralisation des progiciels de gestion intégrés (ERP) et des nouvelles technologies ce phénomène de recomposition de la fonction finance autour de quatre grandes familles s’est accéléré ces dernières années. La mise en conformité des Entreprises à des normes et règlementations de plus en plus contraignantes a également contribué à une spécialisation et une globalisation des organisations en services partagés ou centres de compétences.

Une filière royale : Le contrôle de gestion.

Dans ce contexte, une « filière royale » émerge, pour accéder au poste de DAF : le contrôle de gestion. Les usines comptables candidates à la délocalisation et/ou à l’externalisation n’attirent plus les financiers. De même les fonctions expertes comme la trésorerie ou la consolidation sont souvent du fait de leur hyperspécialisation perçues comme des « ghettos ». Quant aux projets ils ne garantissent pas à terme le retour à un poste opérationnel avec une responsabilité accrue.

 Les entreprises actuelles gagnent certes en efficacité mais du fait de la segmentation ne créent plus de profils financiers complets. Dans les grands groupes, nous assistons plus à un cumul des expériences qu’à une capitalisation des compétences chacun restant prisonnier de sa famille d’origine.

 Paradoxalement, les Directeurs Administratifs et Financiers de groupes cotés sont souvent passés par des postes financiers polyvalents et multidimensionnels avec une forte composante comptable, reporting, consolidation, juridique et fiscale, voire ressources humaines et systèmes d’information.

Un profil généraliste toujours très recherché

Cependant, la segmentation de la fonction finance et une trop forte polarisation sur une filière contrôle de gestion semblent aller à l’encontre des attentes du marché. La direction générale  attend d’un DAF qu’il soit généraliste, capable de synthétiser les avis des experts et à même d’influer sur un comité de direction. Le métier évolue certes d’un métier de chiffres vers le conseil et la gestion des risques néanmoins le socle technique reste un des fondamentaux de la fonction. Un directeur financier d’une filiale lointaine avec beaucoup d’autonomie peut avoir un profil plus complet et attractif qu’un contrôleur de gestion d’une grosse division.

Des parcours latéraux à promouvoir

Au demeurant, tous les financiers ne pouvant pas accéder au Saint Graal, il devient aussi nécessaire de développer des parcours latéraux vers les projets voire vers d’autres métiers au sein de l’entreprise. La meilleure des passerelles restant la mobilité, celle-ci reste à organiser avec l’appui de la direction des ressources humaines. Cela suppose pour les DRH de sortir d’une gestion traditionnelle des emplois pour animer et communiquer davantage à partir des familles présentes dans leur organisation. Cela vaut également pour les financiers qui doivent avoir connaissance de cette réalité pour prendre en main leur destin et orienter leur carrière.

 Les grandes familles de la fonction finance.

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